プロジェクト管理

プロジェクトの計画はスライドに、コストは経理システムにある、という状態では数字はなかなか一致しません。請求書が届いて初めて予算オーバーに気づくことになります。プロジェクト管理は計画・時間・コストをひとつの記録にまとめ、軌道修正できるうちに数字を合わせます。

できること

• プロジェクトとタスクの計画：プロジェクトを設定し、タスクに分けて担当を割り当てます。
• マイルストーンの追跡：主要な地点を設定し、それに対する進捗を見ます。
• 予算と実績の比較：時間と経費がプロジェクトに集約されるため、予算は作業した工数と経費申請の実績を反映し、見積もりではありません。
• 状況をひと目で把握：各プロジェクトにタスク・マイルストーン・予算の状況が表示されます。

仕組み

プロジェクトを作成し、タスクとマイルストーンに分けて担当を割り当てます。タイムシートの工数と経費申請のコストが自動で流れ込むため、作業が進むにつれて予算と実績が更新されます。計画・時間・お金が同じ記録を共有しているため、プロジェクトの採算は完了後ではなく進行中に見えます。